日期：2022-10-31 11:44:35瀏覽量：24852
可能面對的風(fēng)險
1、宏觀經(jīng)濟(jì)引發(fā)行業(yè)波動風(fēng)險
2020年受新冠疫情的影響，我國經(jīng)濟(jì)增速面臨較大下行壓力。電機(jī)減速機(jī)構(gòu)是工業(yè)動力傳動不可缺少的重要基礎(chǔ)部件之一，其下游應(yīng)用行業(yè)十分廣泛，包括國民經(jīng)濟(jì)的多個領(lǐng)域。因此，電機(jī)減速機(jī)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)的整體景氣程度關(guān)系密切。突發(fā)的新冠疫情疊加經(jīng)濟(jì)增速本身所處的下行周期影響，可能導(dǎo)致公司面臨盈利能力下降的風(fēng)險。
雖然減速機(jī)行業(yè)短期內(nèi)可能存在波動，但長期來看工業(yè)自動化、智能制造趨勢未變，減速機(jī)行業(yè)未來仍將有廣闊的發(fā)展前景。公司將積極關(guān)注行業(yè)變化情況，充分發(fā)揮公司在技術(shù)、規(guī)模、品牌及銷售渠道方面的優(yōu)勢，及時調(diào)整公司的生產(chǎn)經(jīng)營，保持穩(wěn)健發(fā)展。
2、主要原材料價格波動的風(fēng)險
電機(jī)減速機(jī)構(gòu)主要原材料包括鑄件、鍛件、電機(jī)、軸承等，這些原材料主要由鋼材、生鐵等大宗原材料加工而成。因此，大宗原材料價格的波動將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。若原材料價格上漲，將給公司的成本控制帶來較大的壓力，從而影響公司的利潤。因此，若未來原材料價格在短時間內(nèi)出現(xiàn)大幅上漲，將對公司經(jīng)營業(yè)績造成一定的不利影響。
3、產(chǎn)品價格波動風(fēng)險提示
公司生產(chǎn)和銷售的主要產(chǎn)品為電機(jī)減速機(jī)構(gòu)。公司憑借自身行業(yè)地位及與客戶長期業(yè)務(wù)友好合作關(guān)系，在產(chǎn)品定價中擁有一定的話語權(quán)，對下游客戶保持了較強(qiáng)的議價能力。若未來市場競爭加劇，或者公司行業(yè)地位發(fā)生變化，公司產(chǎn)品銷售價格可能面臨大幅波動的風(fēng)險。公司未來產(chǎn)品價格波動將可能導(dǎo)致公司毛利率的波動，從而影響公司的盈利能力和經(jīng)營狀況。
4、經(jīng)銷商管理風(fēng)險
公司經(jīng)銷商分為三類：A類經(jīng)銷商，B類經(jīng)銷商及一般經(jīng)銷商。公司每年年初與A類經(jīng)銷商簽訂銷售框架合同，約定對A類經(jīng)銷商的銷售考核政策。截至2019年年底，公司共有78家A類經(jīng)銷商，在公司具備生產(chǎn)能力的產(chǎn)品范圍內(nèi)，專營公司產(chǎn)品，是公司銷售網(wǎng)絡(luò)的核心力量。經(jīng)銷商人員、財產(chǎn)、運(yùn)營均獨(dú)立于公司，日常經(jīng)營中若經(jīng)銷商的服務(wù)質(zhì)量與經(jīng)營方式有悖于公司品牌運(yùn)營宗旨，將會對公司經(jīng)營效益、品牌形象和未來發(fā)展造成不利影響。未來隨著本公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，公司對經(jīng)銷商的培訓(xùn)管理、組織管理以及風(fēng)險管理的難度也將加大。若經(jīng)銷商出現(xiàn)自身經(jīng)營不善、違法違規(guī)等行為，或者出現(xiàn)經(jīng)銷商與公司發(fā)生糾紛、與公司終止合作關(guān)系等不穩(wěn)定情形，可能導(dǎo)致公司產(chǎn)品在該區(qū)域的銷售額出現(xiàn)下滑，從而影響公司經(jīng)營業(yè)績。
5、募集資金投資項目實施的風(fēng)險
基于項目籌劃時宏觀經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢等因素的考量，電機(jī)減速機(jī)構(gòu)針對本次募集資金投資項目做出了審慎、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行苑治觯椖繉嵤┻^程中存在的不可預(yù)見因素仍可能導(dǎo)致項目無法按時完成，或?qū)е马椖康氖找娌患邦A(yù)期。
此外，由于此次募投項目的投資金額較大，項目實施過程中除了依靠募集資金外，還需要運(yùn)用企業(yè)自籌資金。若上述資金無法如期到位或者資金運(yùn)用不當(dāng)，將導(dǎo)致募投項目的進(jìn)度受到影響。
6、公司規(guī)模擴(kuò)大帶來的管理風(fēng)險
隨著公司資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，公司面臨的管理壓力也越來越大。從更先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式到人員整合、效率提升，無不給公司管理提出了更高的要求。雖然近幾年公司不斷優(yōu)化改善公司治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)引進(jìn)人才，努力建立有效的考核激勵機(jī)制，但隨著經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，仍然存在較大的管理風(fēng)險。
公司會根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和管理流程，并積極引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，以滿足公司高速發(fā)展過程中的管理需求。
